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一个小镇的轮胎占世界40%

2007-3-26 17:39

胶南市隐珠街道办事处全处手推车生产企业目前已发展到315多家，其中整车生产企业12家，有出口实绩的生产企业22家，产品销往110多个国家和地区，出口量占世界市场份额的40%以上，成为全球最大的手推车生产基地；2006年，全处完成地方财政收入1.62亿元，完成规模以上工业销售收入122亿元，完成规模以上工业利税7.15亿元，手推车、橡胶轮胎两大产业集群完成工业增加值89亿元，销售收入77.6亿元。
　　一串串振奋人心的数字，诠释了胶南市隐珠街道办事处产业集群化发展之路。多年来，该办事处按照“育龙头、壮龙骨、强龙身”的思路，积极推进产业集群发展，初步形成了特色鲜明、竞争力强的手推车、橡胶轮胎两大产业群，成为支撑经济发展的主要板块。
　　育龙头，做大做强骨干企业，辐射带动产业集群发展
　　2003年11月到2004年10月，对隐珠街道办事处来说是一段富有戏剧性的日子，办事处和下辖的泰发集团代表国内众多同行几次漂洋过海，打赢了出口美国货仓车反倾销官司。这是一次极不对称的较量，共和国的一家小小街道办事处与世界第一大经济体在法庭上针锋相对，力挽狂澜。从另一个侧面反映出隐珠街道办事处的手推车产业在世界市场上所占有的地位和分量。
　　龙头带动，劲舞飞扬。多年来，隐珠街道办事处围绕“立百年基业、创品牌企业”的目标，全力扶持泰发集团、振华集团、华天车辆等具有一定规模效益、竞争力强的骨干企业做大做强，在政策、资金等方面全力倾斜、重点扶持，促其进一步膨胀规模，优化结构，提高市场竞争力，进一步发挥其辐射带动作用。针对出口美国货仓车反倾销，组织泰发集团等出口企业了解掌握反倾销有关规定、程序，积极应诉，及时抗辩，赢得了在中国所有手推车生产企业中最低税率；同时，积极引导企业走市场多元化和以质取胜之路，规避国际贸易风险，实现了出口企业间由竞争向“竞合”转变。
　　通过扶持建设新厂区，推进集群发展，加快科技创新等措施，加快推进泰发集团“二次创业”，企业综合实力显著增强，目前泰发集团已发展成为占地90 万平方米，总资产10亿元，拥有6个分公司、18家生产厂，涉及金属、有色金属、橡胶、塑料、木业、纸业、热电、房地产八大行业的国家大型乡镇企业，主要生产1400多个规格型号的各种手推车和700多个型号的轮胎、脚轮，年生产能力分别达800万台和3000万（套）个，销往世界100多个国家和地区。2006年，泰发集团完成销售收入48.7亿元，实现利税1.67亿元，出口创汇1.29亿美元，综合实力居青岛市郊区“十强企业”首位。华天车辆公司列世界知名商业杂志《福布斯》“2005中国潜力100榜”第19位。
　　一花盛开，引得万花竞放。泰发、振华、华天等骨干企业的发展壮大，带动发展了机械制造、塑料配件、喷塑等涉及11类行业的配套企业近500家，从业人员1.5万人，手推车年产量1200万辆，销售收入50多亿元，于2005年被评为山东省十大工业(特色)产业集群，并荣获“山东省十大特色产业·规范运营奖”。橡胶轮胎生产企业70多家，主要生产摩托车、农用车、轻卡车、工程车轮胎，年销售收入27亿元以上。
　　壮龙骨，加大整合、扶持和投入力度，拉长、延伸产业链条
　　目前，隐珠有6家手推车行业通过了iso9001：2000质量体系认证，60多种产品取得国际gs和ce认证，120多种产品取得欧盟ece认证、美国dot认证、沙特gcc认证以及国内ccc认证，取得了走上国际国内市场的通行证……这是隐珠采取“加、减、乘、除四则运算”，加大整合、扶持和投入力度，拉长、延伸产业链条，所取得的成效之一。
　　近年来，隐珠积极优化提升手推车、橡胶产业群，促进资金、技术等生产要素向优势产业集聚，强壮了企业经济发展的龙骨。
　　“加”，就是引导企业加强技术创新，不断提升产品科技含量，提高产品附加值，增强市场竞争力。近几年来，该办事处着眼于提高企业的核心竞争力，先后投入资金近3亿元，加强企业技术中心建设，大力推进技术创新、工艺创新和产品创新，连续实施了手推车、橡胶轮胎技改项目，加强了新产品研制和品牌认证。2006年，全处科技投入6000万元，开发新产品990余种，有600多种产品形成了批量交货能力，目前，产品品种由单一手推车发展到手推车、货仓车、平板车、服务车、工具车、电动车、休闲车、工具等八大品种近2000个规格型号，牢牢占领了国际市场。泰发集团投资6000多万元，研发、建设了年产6000条的巨型轮胎项目，年可实现销售收入4亿元、利税1.6亿元，其中3300－51巨型轮胎填补了国内产品空白。截至目前该全处拥有青岛市级以上（含青岛市）高新技术企业3家，青岛市级以上（含青岛市）高新技术产品6个，泰发牌手推车被评为全国乡镇企业名牌产品、青岛市名牌产品、2006-2007年度山东省重点培育和发展的出口名牌，泰发、栈桥两个品牌被评为山东省著名商标。

　　“减”，就是整合优势资源，加强企业管理，减少生产成本。该办事处以制度创新为主，引导企业积极引入现代管理制度，实现企业模式的转变，建立多元化产权结构和法人治理结构，实行产权制度的创新，建立现代企业制度。以管理创新为基础，引导企业提高经营效率，建立以人为本的企业文化，加强企业凝聚力、导向力、激励力，激发员工的积极性和创造性，增强企业核心竞争力和可持续发展的能力。同时，加强对人力资源的开发应用，先后引进大中专毕业生800人，全处从事产品开发技术人员360人，其中中高级人才92人，着力构筑“理性、量化、科学”的人才管理机制，为企业可持续发展提供了人才保证和智力支持。泰发、华天等企业设立了200多万元的职工培训基金，培养高层次经营管理人才，加快企业“白领”本土化进程，促进了企业适应市场应变能力的明显提高。支持企业不断加强信息化建设，泰发、振华、华天等公司先后投资近3000万元，完善了电子商务网络，率先采用金蝶企业资源计划管理系统，实施网络化管理，大大提高了企业管理的现代化水平。强化营销体系反应机制。引导企业始终坚持以市场为导向，遵循市场经济规律，建立健全了适应市场需求的营销体系和反应快捷、科学合理的业务流程，保证了信息流的畅通。泰发集团投资1000多万元在青岛成立了进出口公司，加大对营销队伍的整合力度，培养、引进既懂国际贸易又懂生产经营的复合型人才，充实到开拓国际市场的第一线。按照国际规则和惯例，组织企业创新营销方式，通过大力实施市场多元化和国际化战略，目前手推车产品已经销往美国、日本、英国、法国、马来西亚等110多个国家和地区，先后与沃尔玛、麦德龙、家乐福、西尔斯等10多家世界500强企业建立了稳固的贸易合作关系，实现了由中间商、代理商向直销商、用户的转移，大大缩短了产品的市场流程，减少了中间环节，提高了经济效益。

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